กลยุทธ์ใหม่ของ LinkedIn: กิจกรรมสำหรับผู้สร้างที่ต้องซื้อบัตร
LinkedIn กำลังวางแผนอย่างเงียบๆ เพื่อยกระดับเกมของผู้สร้างด้วยกิจกรรมที่ต้องชำระเงินและจำกัดการเข้าร่วม ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ผู้ที่สร้างสิ่งต่างๆ — ไม่ว่าจะเป็นคอร์สเรียน วิดีโอ จดหมายข่าว หรืออะไรก็ตามที่สามารถสร้างรายได้ได้ แนวคิดคือการจัดเซสชันที่นำโดยผู้สร้างในช่วงครึ่งหลังของปี 2026 และขยายไปสู่กิจกรรมนับพันครั้งต่อปีในที่สุด มันไม่ได้เกี่ยวกับฟีดฟรีมากเท่ากับการโน้มน้าวให้ผู้สร้างเนื้อหาพาผู้ชมที่จ่ายเงินของพวกเขามาบนแพลตฟอร์ม
การทดสอบดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับการจัดเซสชันที่มีชื่อเสียงไม่กี่ครั้งซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีความต้องการสำหรับการเรียนรู้แบบชำระเงินและกิจกรรมสดในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพ แพลตฟอร์มต้องการผสมผสานบรรยากาศของเนื้อหาอาชีพที่ขัดเกลาแล้วกับการทำเงินโดยตรงกับแฟนๆ ที่ผู้สร้างเนื้อหาชื่นชอบ: ขายบัตรครั้งเดียวเป็นอันดับแรก แล้วค่อยมาสมัครสมาชิกในภายหลัง โดยสรุป LinkedIn หวังว่าผู้สร้างเนื้อหาจะหยุดมองว่ามันเป็นเพียงโรงยิมสำหรับปรับปรุงประวัติการทำงาน และเริ่มมองว่ามันเป็นเครื่องคิดเงินแทน
โมเดลนี้อาจทำงานอย่างไร (และทำไม LinkedIn คิดว่ามันมีโอกาส)
คิดถึงมันเหมือนกับตลาดกิจกรรมที่ห่อหุ้มด้วยความมืออาชีพ ผู้สร้างเนื้อหาสามารถขายการเข้าถึงกิจกรรมเดี่ยวหรือรวมการพูดคุยของพวกเขาเป็นแพ็กเกจสมาชิกที่ให้สิทธิ์เข้าถึงกิจกรรมและเนื้อหาพิเศษอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง
เนื่องจาก LinkedIn ได้เชื่อมโยงเนื้อหาการเรียนรู้เข้ากับโปรไฟล์, รายการงาน, และข้อมูลทักษะอยู่แล้ว แพลตฟอร์มนี้จึงสามารถแสดงผู้สร้างที่มีผู้ติดตามที่เกี่ยวข้องจริงกับนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญได้ — ซึ่งเป็นกลุ่มเฉพาะที่แพลตฟอร์มอื่น ๆ ไม่สามารถทำได้เสมอไปการนำเสนอเป็นเรื่องตรงไปตรงมา: หากโค้ชอาชีพ, ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ, นักออกแบบ, หรือนักวิเคราะห์สามารถเปลี่ยนผู้ติดตามให้กลายเป็นลูกค้าที่จ่ายเงินได้ LinkedIn ก็จะกลายเป็นมากกว่าสถานที่สำหรับโพสต์อวดหรือดึงดูดอัลกอริทึม
แพลตฟอร์มนี้จินตนาการถึงเครื่องมือค้นหา ระบบการชำระเงิน แรงจูงใจสำหรับผู้สร้างสรรค์ และกระบวนการควบคุมคุณภาพบางประเภท เพื่อให้ผู้เข้าร่วมที่จ่ายเงินไม่รู้สึกว่าถูกเอาเปรียบ หากสามารถจัดการกลไกเหล่านี้ได้อย่างดี บริษัทอาจเปิดช่องทางรายได้ใหม่ทั้งหมดในขณะที่ขยายกลุ่มผู้ชมที่ผู้สร้างสรรค์สามารถเข้าถึงได้ตัวเลข อุปสรรค และจังหวะเวลา
ภายในองค์กร กรณีธุรกิจนี้ถือว่ากล้าหาญมาก การจัดงานอีเวนต์สำหรับครีเอเตอร์ในโลกเสมือนแบบเสียค่าใช้จ่ายกำลังถูกประเมินว่าเป็นโอกาสทางธุรกิจมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน โดยมีการคาดการณ์ว่าตัวเลขจะสูงกว่านี้มากภายในสิ้นทศวรรษ หากขนาดและอุปสงค์สอดคล้องกับความคาดหวัง นี่คือสิ่งจูงใจ ส่วนที่เป็นแรงกดดันคือครีเอเตอร์มีความเคลื่อนไหวสูง: พวกเขาจะเลือกแพลตฟอร์มที่จ่ายเงินดีที่สุดและมีผู้ชมที่เชื่อถือได้มากที่สุด ดังนั้น LinkedIn จึงต้องการทั้งกระแสเงินสดและความเหมาะสมของกลุ่มผู้ชม
ในเชิงปฏิบัติการแล้ว มันเป็นเหมือนการเล่นกล บริษัทต้องจัดการการค้นพบกิจกรรม รับชำระเงินอย่างปลอดภัย จัดการการจ่ายเงินให้ผู้สร้างอย่างยุติธรรม และรักษาคุณภาพเนื้อหาให้สูงพอที่ผู้คนจะยอมจ่ายเงิน นอกจากนี้ ยังมีการบีบคั้นภายในองค์กร: การลดต้นทุนและการปรับเปลี่ยนการลงทุนอาจทำให้ลำดับความสำคัญเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว แผนการที่จะนำเสนอผู้สอนและใบอนุญาตหลักสูตรโดยตรงบนแพลตฟอร์มบ่งชี้ถึงการผลักดันที่กว้างขึ้นในการสร้างรายได้จากการเรียนรู้และเนื้อหาที่นำโดยผู้เชี่ยวชาญ นอกเหนือจากคลังหลักสูตรแบบธรรมดา
ในที่สุดแล้ว การเดิมพันนี้เป็นเรื่องของความเป็นจริง: ความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพที่ถูกบรรจุไว้ในกิจกรรมที่ต้องซื้อตั๋วหรือการสมัครสมาชิก อาจเข้าถึงกลุ่มผู้ใช้ของ LinkedIn ได้ หากแพลตฟอร์มทำให้ผู้สร้างเนื้อหาสามารถอยู่ได้อย่างสะดวกสบายและน่าสนใจ หากผู้สร้างเนื้อหาสามารถเปลี่ยนผู้ติดตามทางอาชีพให้กลายเป็นผู้เข้าร่วมกิจกรรมที่จ่ายเงินได้ LinkedIn อาจกลายเป็นจากกระดานประกาศเครือข่ายให้กลายเป็นสถานที่ที่ผู้คนจ่ายเงินเพื่อพัฒนาตัวเองในที่สุด หากไม่เป็นเช่นนั้น ผู้สร้างเนื้อหาจะยังคงโหวตด้วยปฏิทินเนื้อหาของตนและตามเงินไปที่อื่น